家居賣場整個市場環境比較低迷,而且隨著家居賣場的各項成本日益提高。讓很多的傳統家居市場業主越來越覺的錢沒有之前那么好賺,在加上線上的家居網站,設計師或者是買手等多種渠道,導致線下的家居市場業主日益艱難。
家具市場已不再像前幾年那般紅火,面對其它渠道的競爭,傳統渠道經銷商會如何突圍?
雖然目前的形象是不容樂觀的,但是詩尼曼的濟南體驗店的王牌導購羅小姐可不這么認為。在上半年的詩尼曼財務數據表明,濟南體驗店在面對眾多家居一線品牌競爭非常激烈的情況下,走出了屬于自己的路線。下面就是他給我們做的分析:
1.市場背景:家具市場并不是從今年開始突然遇冷的,作為房地產市場的下游產業,家居市場一路都是伴隨著房地產市場而波動的。隨著國家近期對樓市的調控,銷售業績是有店波動。但剛需一族還是有的,特別是國家加大內需發展城鎮化生產和公益性事業等等。家居市場的增長只是放慢了而已,總體上而言還是增長的。
2.消費者的需求只是更精準,家具產品單價高、重體驗,很難一次性完成購買流程。而代購網站也面臨著同樣的問題,所售產品是否保真暫且不說,但是它確確實實缺少顧客體驗的過程。家居應該是一個以設計為帶動的產業,因為選購高端家居的消費者需要的是有文化和品位的設計,但他們本身又把控不好,所以就需要設計師的幫助。此外,家居產品的特別之處在于,沒有一個階段性的體驗過程,就很難敲定到底哪款產品適合自己。”作為一名傳統經銷商,我們依靠的是什么,是信任產品是否保真,設計是否具有生命力,這是信任的基本組成,而這兩項,恰恰都需要時間來考量。所以新的營銷模式進來,最需要的就是時間,而這個,恰恰是新進企業所不具備的。
3.傳統渠道體驗店亮點增強,消費者來到樣板間,感受到的是一種純正的法式浪漫,置身其中是一種享受。而這種體驗,恐怕只有傳統渠道的經銷商能夠給到消費者。線上的渠道給到消費者的感官只能是在某些方面得到滿足,想要全身的體驗到整個的效果還是要到體驗店去實地的考察。