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          首頁 >家居資訊> 林氏木業的成功,給予我們哪些啟示?

          林氏木業的成功,給予我們哪些啟示?

          2017-02-22 17:38:53 4174
            林氏木業的電商之路已經成為很多家具品牌學習的案例。去年雙11當天,林氏木業以總業績6.1億元收官,同樣刷新了去年締造的記錄單天5.1億,實現家具類目“四連冠”!
          林氏木業的電商之路

            成立于2007年的林氏木業,到今年也只不過10年的歷史。短短的10年間,卻屢次在家具類的電商盛宴上獨領風騷,是哪些因素造就了今天的林氏木業呢?

            一、搶占先機

            2007年,林氏入駐天貓。在此之前,幾乎所有的品牌都把注意力集中在線下,林業木業無疑是開創了家具品牌在互聯網銷售的先河。線下專賣店鋪設需大量的資金和足夠的實力,而林氏木業則可節省這些成本專攻線上。一開始,林氏木業只拿不到10%的利潤,價格優勢是其搶占市場的一大法寶,名氣大增后,發展更是順風順水。

            二、個性化+標準化

            林氏木業的成功,亦是“個性化+標準化”完美結合的結果。定制家具近幾年很火,但普遍面臨供應鏈不足導致的發貨遲、貨不對板等痛點。林氏木業不接受個性定制,批量化生產減少了差錯率,保證了發貨時間,迅速地響應用戶需求。同時,林氏木業又在“個性化”方面下足工夫。一直立足于自主研發,只為用戶打造個性、舒適、貼心的人性化產品,家具種類涵蓋客廳、臥室、兒童房等各個空間,風格涉及現代、田園、韓式、法式等15種。
           
          林氏木業涵蓋客廳、臥室、兒童房等各個空間

            產品風格和款式的個性化滿足了用戶對“個性化”的訴求;產品生產的標準化又補齊了定制類家具的短板,這是林氏木業成功的關鍵因素。

            三、線上+線下

            依靠線上單渠道發力,是遠遠不夠的,畢竟線上始終存在體驗差的弊端,林氏木業顯然很明確這一點。早在2014年,林氏木業就開始了線下體驗渠道的建設。通過在線下建立體驗館,用戶可在線上進行瀏覽和咨詢,在線下完成體驗和購買。林氏木業線下擴張的步伐還在加快,這種線上線下互補聯動的O2O模式,是其逐步提升市場份額的重要方式,也是其在電商突圍而出的重要手段。
           
          林氏木業線上線下互補聯動的O2O模式

            林氏木業的成功因素遠遠不止這些↑,成功不是偶然,是多個元素疊加的必然結果。但林氏木業的成功之路又是不可復制的,只有立足于品牌自身的特點,才能真正探索出適合自己的發展途徑。
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