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                    2016年家居賣場發展戰略 衣柜經銷商借勢轉型
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          2016年家居賣場發展戰略 衣柜經銷商借勢轉型
          
                
          
                    2016-04-09 14:44:57
                    
                     
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  近年來，在低迷大環境以及電商的沖擊下，我國家居賣場的發展遭遇一定的限制，撤店、抗租新聞時有可見。但是，根據2016年紅星美凱龍和居然之家等知名家居賣場的發展戰略來看，終端渠道依舊是消費者的首選。在此背景下，衣柜經銷商需緊跟賣場方向，借勢轉型。
          

          
家居賣場依舊保持樂觀心態
          

          
  近年來，家居賣場飽受市場產能過剩、銷售疲軟和電商平臺的強烈沖擊，外界多有質疑家居賣場發展能力，更有家居行業人士認為家居賣場已經步履蹣跚。相比電商平臺無租金，無場地費用，家居賣場高額租金對家居經銷商來不得不說是一種壓力所在。
          

          
  然而，紅星美凱龍的業績2016年3月21日晚間消息，紅星美凱龍發布了截至2015年12月31日止年度業績公告，財報顯示，2015財年共實現營業收入87.56億元，實現毛利潤65.14億元，毛利潤高達74.4%。2015年居然之家全年預計銷售396億元，比2014年增加9.5%，除去新開店面的業績，同比增長7.1%。2015年全年新開店面18家，是新開店面數量較多的年份之一，到年底全國開店數量將達到125家。從紅星和居然之家財報中可以看出，家居賣場當前還是依舊保持樂觀狀態，反應出消費者也樂于去家居賣場挑選居家產品。

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家居賣場2016年度發展戰略
          

          
  2016年，居然之家要將“頂層設計中心”推廣到其他城市，引領家居行業向設計型產業轉變;在所有省會城市門店建設面積約為1萬平米的家之尊進口家居館;全面推進自營家裝和自營建材超市業務;實現“設計家”平臺上線;落實國家京津冀一體化發展戰略，推進家居產業轉型升級。
          

          
  紅星美凱龍2016年將繼續實施自營委管商場雙輪驅動業務模式，通過戰略性拓展商場網絡及品牌組合，鞏固市場領導力;大力拓展互聯網相關的O2O平臺業務、家居設計及家裝業務及消費金融業務;大力開展供應鏈相關產品與服務，如配送服務及統一采購服務;積極尋求合作的投資和并購目標。
          

          
衣柜經銷商如何順勢轉型?
          
 

          衣柜效果圖
          
 
          
  從居然之家和紅星美凱龍制定的2016年度發展戰略目標上來看，兩大家居賣場都不約而同劍指泛家居圈，立足打造除家具產品外，涉及家居整體供應鏈產品和服務;打造O2O電商平臺業務，拓寬家居賣場銷售渠道;注重家居產品的設計，定制化，個性化服務。
          

          
  對此，對于存在于家居賣場中的衣柜經銷商來說，在未來的發展戰略上要形成家居產品一體化，將衣柜產品和泛家居概念融合，提供衣柜產品外的服務;重視和注重O2O類電商平臺，拓寬銷售渠道;國內衣柜行業已經從制造轉化為“智造”，設計也逐漸成為衣柜附加產值的主要銷售點，衣柜經銷商應能深度向消費者灌輸衣柜產品的設計概念。


                
          
                
          
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