傳統(tǒng)家居的賣場,成本是越來越高。家居產(chǎn)品不是重復(fù)消費品,最終隨著獲取客戶的成本不斷增加會逐漸失去競爭力。定制的家居,本地化服務(wù),不是家居行業(yè)要考慮的,未來是專業(yè)化分工。做產(chǎn)品的還是做好產(chǎn)品,做好服務(wù),不要考慮做品牌。不過未來不應(yīng)該去想品牌:應(yīng)該想的是極致產(chǎn)品。學習無印良品,無印意思就是去品牌化,結(jié)果成了品牌。
傳統(tǒng)家居的賣場,可以進行場地利用的最大化。和類似于現(xiàn)在的書店的營銷模式,用咖啡廳+展廳也是一種體驗,這是跨界的思路。產(chǎn)品未來是小而美, 是自動化,信息化的工人,現(xiàn)在安裝簡單化的產(chǎn)品才有未來。未來家居是高端化,不是現(xiàn)在這種拼價格,只搞低端市場。消費者對家居產(chǎn)品感覺都差, 因為本身服務(wù)就差。
80或者是90后對線下體驗的要求還是有的,在家裝整個鏈條,包括家居產(chǎn)品沒有得到消費者足夠的信任,所以體驗顯得很重要。如果能讓消費者買到放心的產(chǎn)品,務(wù)必需要我們這邊長時間的培養(yǎng)消費者的消費習慣。
總而言之,個人覺的隨著家居電商的到來。未來的家居賣場主要是達到一個體驗店的形式,它存在的意義還是有。功能性的開發(fā)還是很多的,最主要看的是賣場的人是怎么打開你們的思路積極擁抱整個互聯(lián)網(wǎng)市場。