家居行業近幾年受整體外部市場影響,不斷的在“打破和重塑”的過程中。成品到定制、電商到新零售等等。面對“大家居”的消費趨勢,經銷商門店的生存環境是否被進一步擠壓?那到底什么是真正意義上的“大家居”?產品種類多就夠了?
大家居這一概念是家具企業發展的必要產物,單品到是以整體家居需求為導向的跨行業整合升級。囊括了幾乎所有的家具范疇,從各式家具,到瓷磚、地板、吊頂、衛浴等各式軟裝品,實際上也就是將之前大熱的“
全屋定制”進行完整性的補充,讓其“名副其實”。也是在為消費者提供便利、高效、安心的一站式服務模式。
業內人士一致認為大家居是行業未來發展大勢所趨,是順應消費導向進行的跨行業整合升級。
從企業內部來看,大家居品類眾多,在行業尚未出臺先對的規范標準,同時企業自身管理中涉及中間環節多,流程復雜,對企業總部和經銷商的資源整合及運營管理能力,都是不小的考驗。目前,還沒有一個企業能真正的做到囊括所有的家居產品類目,能整合其中幾個品類,都是一個非常不錯的開始。
家裝消費的問題一直是消費者較為關心的一個問題,“大家居”一站式的省時省力還是單品的品質和發揮空間的優勢?,F階段“大家居”處于起步和試錯的階段,整合多方資源及系統完善對接還需要一個過程,反而聚焦單品類,做專做強更有市場價值,在產品生產技術、售后服務配套都更完善之余,掌握適應市場脈搏的營銷策略,更能為家居從業者們帶來切實客觀的利潤空間。
在家居行業目前的市場環境下,品類的增長并沒有滿足消費者對產品品質,造型和風格等一些個性化的需求。同質化嚴重,沒有明顯品牌辨識度的產品只會讓消費者的選購變得更加困難。因此,聚焦單一品類其實更有市場優勢,而在這個過程中,提高產品附加值,增強產品的辨識度,就能夠為品牌創造更多市場空間。
隨著“新生代”的消費主力的崛起,各企業針對市場也會進行變化,隨之市場導向也會發生改變。家居企業也在不斷的尋求新的“增長點”。要將大家居真正能夠像一個“生態圈”一樣的結構,這是終極目標也是非常兼具的任務,如何保障產品品質和服務品質不受影響,是大家居面臨的最大難點。其次,高昂的管理運營成本,也讓不少家居企業望而卻步。