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                    2017年新形勢下，門窗企業如何轉型升級？
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          2017年新形勢下，門窗企業如何轉型升級？
          
                
          
                    2017-02-21 17:03:09
                    
                     
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　　2017年，在環保政策不斷加碼的背景下，門窗企業的生存難度進一步加大；再加上交通運輸成本增加、原材料價格上漲等多重壓力，不少企業可謂舉步維艱。

          2017年新形勢下，門窗企業如何轉型升級？
          

          
　　不在壓力中爆發，便在壓力中死亡。為突破困境，尋求生存和發展，門窗企業需盡快轉型升級。
          

          
　　一、求異
          

          
　　隨著市場競爭的白熱化，門窗行業的“同質化”現象日益嚴重。設計抄襲、產品仿制屢見不鮮。一味模仿雖能帶來短期收益，但無異于飲鴆止渴。產品創新能力低、質量沒保證的企業是不可能真正強大的。只有不斷尋求差異化，立足于消費者需求，加強自主研發，才能吸引更多用戶。
          

          
　　詩尼曼門窗總經理李正海先生在接受采訪時表示，早在2015年啟動門窗項目時，詩尼曼門窗就十分注重產品的自主研發，他說道，“在鋁門窗行業真正成立專門的產品研發團隊的基本沒有，但是我們非常注重這一塊，專門的研發部就有十多人，有外觀、結構、工藝、成本核算、研發采購等這樣的崗位組成”。
          
 

          詩尼曼門窗總經理李正海
          


          詩尼曼門窗總經理李正海 發言圖
          

          
　　而目前的研發團隊更是最初的好幾倍。正是因為立足于自主研發，詩尼曼門窗才能在短短的兩年間實現約200%的增長。
          

          
　　二、求質
          

          
　　門窗企業的發展離不開經銷商，兩者在同一條船上，生死與共。有一些門窗企業，“淺薄”地認為開店就是盈利的保證。加盟政策不斷刷新，送禮品、抽獎、免費上樣，等等。然而，如果只“開店”，不“養店”，只會導致“開一批，死一批”。營銷成本不斷增加，實際收益卻沒有。
          

          
　　因此，與其追求經銷商數量，不如先保證經銷商質量。嚴格審核經銷商資歷，他們是否能理解產品和品牌理念，是否具備與企業共成長的眼見與能力。同時，門窗企業還要注重對經銷商的培養，通過定期培訓提升經銷商素質。
          

          
　　三、求變
          

          
　　市場千變萬化，門窗企業若跟不上時代潮流，依舊用老套的策略來應對市場，最終注定被淘汰。街邊“拉客”、小區陌拜、電話營銷等渠道獲取的客戶越來越少，互聯網已成為標配，這需要各門窗企業盡快向互聯網轉型。然而，在互聯網普遍的今天，用戶也愈來愈挑剔。線上體驗差的問題也日益暴露，如何實現線上線下的優勢互補，是一項并不容易的課題。
          

          
　　總之，2017年將是更困難的一年。門窗企業唯有“求異”、“求質”、“求變”，持續推進企業的轉型升級，方能在激烈的市場競爭中屹立不倒。


                
          
                
          
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