網易家居訊:7月8日,2015年第17屆中國國際建筑裝飾博覽會在廣州琶洲開幕,網易家居記者在展會現場采訪到
詩尼曼衣柜總經理黃偉國,他表示詩尼曼的產品總體來說是性價比比較好,并坦露自己對品牌的觀點——在互聯網時代,去品牌化實際上是一個偽命題。
詩尼曼的產品總體來講是性價比比較好
網易家居:本次建博會網易家居做了一個定制人眼中的強者的一個策劃,我們想說讓定制人自己來聊這個行業的一個強者。
黃偉國:每個企業第一它都有自己的生存之道,第二可能每個品牌有它不同的擅長的地方,有一些企業可能在品類方面做得比較齊,有一些可能在某些方面做得比較專,某個別的品牌在模式方面比較突出。我們可以先談下自己,第一詩尼曼我們這么多年一直堅持綠色環保的概念,使用自己的零甲醛萬華禾香板,這一點我們一直在堅持。第二我們對經銷商的幫扶,第三詩尼曼十三年來一直專業專注在定制領域,因為在衣柜這塊我們還是屬于第一批企業,2003年,事實上
定制衣柜這個行業也就是十三四年。
網易家居:如果我是消費者,請用一句話來打動我,要我買詩尼曼的產品。
黃偉國:
詩尼曼的產品總體來講是性價比比較好。畢竟定制是一個功能性產品,品牌很重要,但是它不是唯一的,最終是為你提供解決方案。我們所說的定制產品有一個閉環,叫所愿、所見、所得,這三個點,第一你能不能非常順暢的把它做出來,形成一個閉環。
第二,這三個點它的吻合度有多少,這個關鍵。我說的性價比,詩尼曼也許在定制行業不是最強的,但是定制會解決兩個問題,第一解決收納的功能,第二步才考慮美觀。
第三,那就是產品的美觀度和耐用度。詩尼曼的產品從模式來講是非常理性的。網上有一個統計表示,經常上網的人,大概70%以上叫三低人群,年齡低、收入低、層次低,真正的高端人士哪有那么多時間去在網上泡?如果你是媒體工作者另當別論,絕大多數的定位就是中低端人群,這些人他追求經濟實惠。
但是詩尼曼我們的產品定位是中高端。我們的產品風格是簡歐風格,品質更不用講,詩尼曼從創建之日起我們就用國內最好的板材,設備包括一些膠水使用的全部都是,要么就是國內最好的,要么就是國際最好的,這個是十三年來一直在堅持的??傮w來說是什么呢?性價比。
去品牌化是一個偽命題
網易家居:現在消費者在衣柜和定制產品這塊,現在越來越多的人在看品牌,還是會關注到品牌的影響力的。
黃偉國:你不可否認,我有一個觀點,是顛覆式的,但是有可能會被人拍板磚。其實有一個詞叫盡信書就不如無書,我們書上這么說,網上這么說,你認為就是真的,那就是錯了。移動互聯時代去品牌化,你相信嗎?為什么小米做一個手機你買,小米做一個充電器你買,小米現在做個什么?小米做了很多。
其實這些東西打上小米你就買了,打上其他的東西,小米賣你198,打上其他的東西賣你66,你不要,小米是不是品牌?小米當然是品牌,雷軍是不是品牌,馬云是不是品牌,阿里巴巴是不是品牌,淘寶是不是品牌?互聯網時代打造品牌的方法和路徑變了,不代表你狂砸廣告你就可以打造品牌,通過什么樣的方式來樹立品牌,我覺得這個是重要的。說移動互聯網時代去品牌化,這是一個偽命題。所以我們做的一切也就是把詩尼曼塑造成一個品牌。
產品是詩尼曼未來助推器,
詩尼曼門窗是“富二代”
網易家居:您剛才說詩尼曼其實一直是說對環保、綠色、品質這一塊是特別有自己的一個,注重一個特別的點,如果說現在的話,詩尼曼在未來發展的一個助推器您覺得是什么?
黃偉國:第一我覺得還是產品。詩尼曼我們現在有衣柜,但是我們現在有詩尼曼門窗,門窗行業還沒有誰做,詩尼曼門窗起步的時候,和詩尼曼衣柜起步是完全不一樣的,現在詩尼曼門窗是含著金鑰匙…衣柜是從草根開始的,詩尼曼的門窗就是富二代,現在是百分百的,從營銷模式來講,百分百的拷貝衣柜的模式,復制。
我以前電商和工程都沒有發力,我也只有衣柜,現在我加了門窗,我多了工程事業部,多了電商事業部,現在我們這一塊還有代言人,也有資本的進入。
網易家居:現在就是全面升級。
黃偉國:我們現在A輪完成了,有好多已經在談B輪了。所以現在詩尼曼要發展的時候,我們還是有很強大的資本優勢,資本進來之后,擴大產能和品牌推廣加大力度,對重點區域、重點市場重點扶持,開發市場。