• <rp id="yk1l5"></rp>
        <rp id="yk1l5"></rp>
        <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
        <dfn id="yk1l5"></dfn>
        
<tt id="yk1l5"></tt>
          2. <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
          2. 







          
		
          
	        
          
	            
	            
	        	

                
                
	        
          

			
		
          
	
          

    


          
    
    
    

    
          
        
        
        
          
            
            
            
        
          
    
          

    
          
                       
                           
                       
    
          

    
          
        
    
          

          
    


    









          
    
          


        
          
            
          
                
          
                    首頁
                    >家居資訊>
                    家裝行業要成功實現轉型，需突破哪些瓶頸？
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          家裝行業要成功實現轉型，需突破哪些瓶頸？
          
                
          
                    2016-12-22 17:03:03
                    
                     
                     1215
            
                
          
                
                
          
                    

	

　　在即將過去的2016年，國內家裝業規模達到2萬億，盡管整體規模比較可觀，但對大多數家裝公司來說，2016年仍是艱難的一年。根據相關部門數據顯示，業內綜合利潤率大部分只能維持5~6%；制約家裝業發展的瓶頸有哪些呢？
          
 

          家裝行業要成功實現轉型，需突破哪些瓶頸？
          

          
　　一、入行門檻低 市場亂象
          

          
　　家裝業是公認的入行門檻低的行業。如果你有十幾萬的資金，你就能開一個小型的家具工廠。如果有上百萬的資金，甚至可以拿到一些大廠掛牌的加工資格了。目前，家居行業還沒有形成一個從資金、規模、質量等方便來衡量一個企業是否能踏入該行業門檻的標準。門檻低的直接后果是：很多沒有資質的企業都混進行業，導致市場亂象。
          

          
　　二、同質化嚴重
          

          
　　很多企業對員工的技術水平要求低，像茶幾、枕頭等產品，小企業只需幾個人在幾十平米的地方就可以進行產品加工和生產。同時，由于很多小型企業根本不具備自主開發設計的能力，只能靠一味地抄襲跟風大品牌，包括產品的外形、款式、包裝等等，而家裝業的知識產權制度又不夠完善，這樣就導致了整個家具業的同質化愈演愈烈。
          

          
　　三、人才缺乏
          

          
　　家裝行業是典型的勞動力密集型行業。雖然企業創始人往往具有較高的學歷，但由于這個行業的傳統性，對人才的吸引力卻長期偏弱，進而導致行業管理人才水平脫節，儲備嚴重不足。大多數家裝企業的員工結構都是以大?；蚋咧袑W歷為主，本科或研究生學歷少之又少。人才缺乏是制約家裝企業創新和發展的最大瓶頸。
          

          
　　四、互聯網化程度不高
          

          
　　家裝一直是互聯網非常想顛覆的領域之一，市場很大，消費者的需求卻沒有被完全滿足。近幾年來，不少家裝公司開始做電商，他們以為搞互聯網營銷就是轉型了。實際上，在互聯網時代，這早已是公司的基礎標配，如今哪家公司不做電商那已經早跟不上時代了。傳統行業做電商，難免會出現“水土不服”，其思維模式和運營模式仍停留在過去，離徹底“互聯網化”還有一段很長的距離。
          

          
　　家裝行業作為一個傳統型行業，要成功實現轉型絕不是一蹴而就的，需要多方的支持與努力。政府部門要加快對行業的整頓，進一步提高入行門檻；同時也要加大資金和人力投入，引導高端人才合理流入；家裝企業需要做的則更多，需加強人才培養、自主開發、技術創新，才能在殘酷的市場競爭中占取一席之地。


                
          
                
          
                     437
                
          
                
            
          
        
          
        
          
            
          
                
          0元設計
          
                
          不滿意不收費，滿意再下單
          
                
          
                    
          
                        
          
                            
                        
          
                        
                    
          
                    
          
                        
          
                            
                        
          
                        
                    
          
                    
                    
                    
          
                        
                    
          
                
          
            
          
            

                    
                        
          
                              
            
                
                    
          
                          
        
          
    
          

          




          
		
          
			
			
            
          
                	 
                
          詩尼曼商城小程序 
          
            
          
        
          
         
          
     Copyright? 2024粵ICP備14016448號 廣州詩尼曼家居股份有限公司

          


          












亚洲啪A∨永久无码精品放毛片_国产亚洲精品一级毛片曰本八一毛片_久久久久久免费视频_日本欧美亚洲日韩在线视

            3. 

              <rp id="yk1l5"></rp>
              <rp id="yk1l5"></rp>
              <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
              <dfn id="yk1l5"></dfn>
              
<tt id="yk1l5"></tt>
                2. <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
                2.