隨著“互聯網+”時代到來,越來越多的行業被革新,也越來越多的企業搬上了互聯網,就傳統家具行業而言,也面臨著新一輪洗牌。如何在“互聯網+”時代生存和發展實現商業模式升級,是家具企業面臨的生死難題。
傳統家具企業目前運作的價值鏈是:需求調查——研發——采購——制造——市場營銷——渠道建設/直銷——售后服務。需求調查存在著樣本采集數量有限、消費者對用料溯源難等方面的問題。因為在源頭上就有問題,所以后續就存在著大量潛在的風險,即便有知名的設計師、先進的設備、精湛的工藝和完善的質量控制措施,也難免出現同質化,甚至品質低劣產品;還有家具企業生周期長、環節繁多、專業性強、客戶付款周期長、資金鏈周轉慢等,這些都嚴重制約著家具企業特別是中小企業的發展,很多企業因資金周轉陷入發展瓶頸甚至倒閉。
相比搜索引擎的競價,該平臺也具有無法比擬的優勢。谷歌、百度、360等各大搜索引擎,無一不是通過品名關鍵詞來搜索匹配賣家資源,而在家具行業里分類多樣化、復雜化、專業化,規格多,非標多,級別多,技術參數多,企業的產品定位不同,采購原材料等級不同,消費者需求不同,選擇材料供應商不同;據一些使用競價推廣的企業客戶介紹,每個月投放到競價的費用高達3萬多元,但是有效客戶不足5%。而家具交易集市平臺上可以精準搜索到品牌、型號、規格、等級、技術參數和價格行情走勢,甚至查看供應商的信用級別,大大節省買家比對時間和采購成本,對于賣家來說,也節省了溝通成本和生意成本。
家具交易集市通過運營、市場和互聯網的分析求證和探索,開發了一種saa模式應用管理軟件--AWORK,結合自動網絡營銷平臺,企業所有的訂單都可以在網上完成,從而獲得來自全國各地的訂單;還可以通過軟件來管理客戶、訂單、庫存、成本、生產和審批等等環節,把所有家具產業鏈的上下游企業聯合起來。這個應用平臺不僅提高了企業知名度,還擴展了業務,大大縮減了企業的營銷成本和人力成本。
生逢亂世出英雄。在家具行業競爭白熱化的同時,許多家具中小微企業在競爭中一個個倒下。這個市場急需一個強有力的平臺拯救瀕臨倒閉的家具企業。而家具交易集市毅然挑起了大旗,從平臺到管理軟件,從平臺到國內外市場,從平臺到銀行,從平臺到線下供應商,從平臺到線下找貨信息員,從平臺到物流,所有的布局都是圍繞著客戶,以客戶為中心,形成閉環,如此的戰略猶如一張大網,不僅僅可以孵化出多種盈利模式,還可以通過數據挖掘衍生出更大的商業價值,家具交易集市的服務模式定能在業內引起強烈的反響,它將激活更多的信息資源,也是互聯網+家具的代表,它通過O2O模式助力家具產業,它是家具買賣雙方的連接器,它也有可能讓傳統的家具行業面臨洗牌。