詩尼曼家居副總裁兼衣柜事業部總經理黃偉國
【鳳凰家居】:你好,感謝接受鳳凰家居采訪。今天是衣柜展首日,首先問一下您對這次展會的期望?
【黃偉國】:有三點:滄海橫流方顯英雄本色,這是第一點;第二點,就是彎道才能超車;第三點,蛋糕就這么多,你能去搶到多少取決于自己。
【鳳凰家居】:剛才您提到的幾個詞比較有意味,一個是“彎道超車”,第二個就是“滄海橫流”。從你選擇這幾個詞來看,能聽得出目前市場競爭的激烈性。
【黃偉國】:可以這樣講。三年之前,定制行業應該是非常輕松的,大家的生存空間是非常寬松的。但到2015年,大環境的變化,整個家具行業的發展變化,導致成品家具洗牌,于是幾乎80%做成品家具的都在往定制的領域延伸,所以瞬間競爭就更加激烈了。
當然了,這種競爭我認為是一良性的競爭,也是中國制造業要走的一個階段。只有在這種賽馬般的過程中,才能夠讓優秀企業脫穎而出。我們的合作伙伴,德國海蒂詩的董事長跟我講了一個故事:200年前,德國的鋼鐵出口到英國,英國會給他打上一個“德國制造”的標簽,代表劣質。但是200年后,“德國制造”已經是精工制造的代名詞。他說現在“made in China”,可能不那么受到世界的尊敬,但在不久的將來,“made in China”也可能是精工制造的代名詞,也會是中國的一張名片。
【鳳凰家居】:今年兩會期間,李克強總理也提出“中國制造2025”的口號,要讓中國從制造大國變成制造強國。在你看來,這樣的轉型升級意味著什么?
【黃偉國】:中國30多年改革開放成就是有目共睹的,但在發展過程中,粗放式增長帶來的失衡和不合理也是存在的。到這個階段后,中國作為世界第二大經濟體,把中國制造的升級上升到國家戰略的高度是非常必要的。如果我們沒有在一些領域、某些行業掌握核心競爭力,再往下,我們很難和一些國家競爭。
李總理說的這些東西,放在國家、民族的角度,是高瞻遠矚,放在企業的角度,也絕對不是空話、套話。我今天看了一下展會,發現了很多的亮點。我感到有壓力,也有責任。作為企業的管理者,如果我沒有這種緊迫感,如果沒有時時刻刻創新,時時刻刻革自己的命的意識,不要說領先,要生存可能都很困難。
【鳳凰家居】:詩尼曼在自我創新這方面有沒有一些方向?
【黃偉國】:我們現在的突破我認為是全方面的。從2015年開始,我們請了大家非常熟悉的海清來代言,接下來也有一系列的宣傳推廣,品牌會更加高調和開放;第二個,我們會更多的和國際頂級的公司合作,德國的海蒂詩、奧地利的百隆等;第三,我們在美國的西雅圖,設立了自己的研發中心,和全球領先的一些設計公司合作。
同時,今年我們也戰略性地引進了在中國排名前三的大牌基金公司,為我們企業的發展壯大提供了資金上的保障。另外,我們也展開了多元化的發展戰略,除了
定制衣柜,現在我們也做定制門窗,接下來的話,詩尼曼可能涉足更多的產業。大家居的概念,對于詩尼曼來講已經不是一個口號,我們已經在堅持了。